金山贵宾会官网新闻
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采购中心迅速贯彻落实金山贵宾会官网集团党委书记、董事长杨维调研时工作要求
推进精细化管理 进一步挖潜增效 全力完成保供降本目标任务
  采购中心迅速贯彻落实金山贵宾会官网集团党委书记、董事长杨维调研时提出的工作要求,明确下一阶段工作目标,确保各项工作抓住重点,抓出成效。
  杨维在调研时指出,“保证采购质量、保证物料供应、保证效益最大化是采购中心的天职”。围绕保产保供工作,采购中心着力做好大宗物资资源布局,确保生产稳定运行。在煤炭采购方面坚持均衡发运,以铁路直发为主,对铁路直发与水运成本相同,或水运有成本优势的煤种,稳定水运发运量。同时在“两节”“两会”、汛期和国庆等特殊时期,提前制订实施煤炭保产预案。满足焦化和高炉工序高产要求,开发备用资源。针对澳洲进口煤通关困难的实际,做好保产预案,适当增加部分煤矿中低硫主焦煤合同量。在地矿方面,坚决执行地矿协议户制度,按照经济性配矿的要求,抓住周边资源,应采尽采,确保年采购450万吨。通过开发新供应商、开发新品种、加强与现有供应商互动等方式,提高地方矿粉采购量。在废钢采购方面,确保在废钢有效益时期的供应量,完善废钢协议户采购模式,加大供应商开发力度,以基地型供应商为重点,夯实金山贵宾会官网周边废钢资源基础。在合金采购方面,关注资源变化趋势,加强与有实力的合金企业的战略合作。从保供难度、采购金额两个维度对合金进行分类,针对不同类型的合金,采取不同的采购策略,提高合金采购的保供能力、议价能力。同时,确保生产、重点工程及检维修所需资材及时供应。
  杨维强调,“在当前生产经营形势下,采购中心要更加突出以效益为中心理念,在采购过程中以更大的力度、更实的举措、更灵活的手段,优化采购方式,稳定供应渠道,降低采购成本,为企业创造更大的效益”。为进一步降低采购成本,采购中心持续推进金山贵宾会官网集团确定的采购品种环比降价降本工作,以全方位对标为抓手,严格落实各品种降价采购方案,强化采购过程审核,加大奖惩力度,做好每个采购案的审核,全力降低采购成本。2021年将持续加大低价煤炭新资源、新品种开发力度,抓好品种替代,进一步做好资源储备,为集团经济配煤提供有力支持。加快推进炼焦煤新品种替代项目。在燃煤方面,继续开发优质喷吹无烟煤和烟煤资源。根据集团生产消耗情况,实施废钢挂牌采购定价机制,掌握定价主动权,增加经济性料型,扩大资源量,降低采购成本。重点关注电极、合金、锌锭及钢材市场等变化,拓宽思路,扩大择机采购品种范围,适时择机采购。继续完善、优化年标、包消耗、产线承包等品种的采购模式,不断扩大年标比例。加大供应商开发力度,形成有效充分竞争,进一步降低采购成本。同时,根据各品种生产急需,分轻重缓急,精准做出付款计划,把有限的资金用在刀刃上。
  针对杨维提出的“要提高精细化管理水平,向管理要效益”的要求,采购中心积极实施质量延伸管理,强化采购物资质量的事前预防和事中管控,追踪质量问题根源,加大绩效考核力度,为集团生产顺行、设备稳定以及经济运行提供有力支撑。瞄准行业先进标杆,广泛深入精准对标,对大宗原燃料、辅料、设备备件等物资品种,就资源来源、采购模式、采购标准等开展全方位现场对标,为采购保供、降本提供保证。科学制订激励机制,加大采购降本奖励制度,最大限度调动采购人员的积极性,同时,将党建工作与采购工作有机融合,从强化党支部标准化建设入手,围绕采购工作主体,打造各具特色的党支部工作模式,提升党建工作科学化水平,助推采购中心各项工作水平的提升。
  采购中心还将按照杨维提出的“狠抓职工队伍建设”要求,加强职工培训工作,提高全员业务能力,努力打造一支高标准、高素质,懂技术、懂生产、懂工艺、懂采购业务的复合型采购人员队伍,并制订完善对重点岗位、重点人员的约束制度,为全面提升采购工作水平提供保障。
2021-01-13